Le maître coréen Seon (Zen) Vénérable Pomnyun Sunim (법륜스님) porte plusieurs chapeaux : moine bouddhiste, enseignant, auteur, écologiste et militant social, pour n’en nommer que quelques-uns. En tant qu’enseignant du Dharma très respecté et militant infatigable socialement engagé dans sa Corée du Sud natale, le Vén. Pomnyun Sunim a fondé de nombreuses organisations, initiatives et projets basés sur le Dharma qui sont actifs à travers le monde. Parmi eux, la Jungto Society, une communauté de bénévoles fondée sur les enseignements bouddhistes et exprimant l’égalité, la vie simple et la durabilité, se consacre à la résolution des problèmes sociaux modernes qui conduisent à la souffrance, notamment la dégradation de l’environnement, la pauvreté et les conflits.
L’article suivant partagé par la Jungto Society fait partie d’une série de faits saillants du Vén. Les écrits, les enseignements et les sessions régulières de questions-réponses sur le Dharma en direct de Pomnyun Sunim, qui sont accessibles dans le monde entier.
Q : Je travaille dans le secteur de la santé en tant que manager, et parfois je dois laisser partir les gens en raison de leur performance. Pour certaines personnes, il ne s’agit pas seulement de mauvaises performances, mais en fait du fait que leurs erreurs mettent certains patients en danger. J’essaie de leur donner suffisamment de chances et de les aider de toutes les manières possibles, mais pour certains employés, il n’y a tout simplement pas d’autre choix que de les laisser partir.
Connaissant leur situation personnelle, je me sens très mal de les laisser partir et j’ai aussi peur parce que récemment aux États-Unis, un employé de FedEx, après avoir été licencié, est retourné dans son bureau et a tué des gens.
Je veux juste vous demander comment puis-je faire mon travail et mieux gérer le licenciement d’employés ?
Vén. Pomnyun Sunim : Si votre rôle de manager vous oblige à licencier certaines personnes, soit vous continuez à travailler à votre travail, soit vous quittez et changez d’emploi.
Si vous souhaitez continuer votre travail pour une raison quelconque, vous devez accepter la responsabilité qui l’accompagne et apprendre à la gérer. Si votre travail consiste à licencier des employés, il y a évidemment toujours un risque qu’ils soient en colère contre vous, ce qui peut parfois conduire à des attaques.
À certains égards, c’est comme se porter volontaire pour rejoindre l’armée. En temps de paix, c’est un bon travail car vous n’avez pas à risquer votre vie, mais s’il y a une guerre, vous devrez peut-être mettre votre vie en danger. Néanmoins, c’est un choix que vous faites et il n’y a pas d’autre moyen.
Si vous faites le choix de rester, il y a peut-être de petites choses que vous pouvez faire pour réduire le risque. Par exemple, au lieu de virer quelqu’un avec un langage dur, essayez d’expliquer que c’est juste votre rôle. Dites que vous comprenez la personne et que même si ce n’est pas ce que vous voulez faire, vous devez le faire car c’est votre travail. Et expliquez que vous êtes aussi un employé de l’organisation et que vous devez aussi gagner votre vie.
Dites-leur en tant que personne que cela vous fait mal de faire cela, mais parce que vous devez remplir votre rôle, vous n’avez pas d’autre choix que de le faire et que vous êtes désolé. Ensuite, avec ces mots, vous pouvez diminuer un peu votre risque. Évidemment, cette personne sera toujours licenciée et peut toujours être en colère, mais c’est mieux que de la virer avec des critiques sévères.
Ainsi, tout en comprenant la douleur des autres et en vous en sentant désolé, vous devriez toujours être capable de faire votre travail.
Peu importe les conséquences auxquelles vous faites face à cause de votre choix, vous devriez être capable de le gérer. Ce n’est pas une question de quelle manière est la meilleure; il s’agit de réaliser que chaque choix dans la vie entraîne une responsabilité et des conséquences. Et vous devez en être conscient avant de faire votre choix. C’est difficile, mais si vous essayez d’éviter la responsabilité, cela devient une source de souffrance. Il y a toujours un résultat basé sur une cause. Si vous avez fourni la cause, vous devriez être en mesure d’accepter le résultat.
Tant que vous êtes dans cette position, vous risquez d’être critiqué. Et un risque plus élevé pour vous d’être détesté. Mais si vous n’aimez pas ça, alors changez de travail. Mais si vous avez des raisons de rester, soyez prêt à en assumer les conséquences.